2024年8月5日上午，山西一果食品有限公司在生產(chǎn)辦公樓會議室召開公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心員工隊伍能力建設啟動會，總經(jīng)理徐興華、綜合管理部、生產(chǎn)部、質量技術部負責人，初加工、精加、油車間車間主任，各車間選報的20多名基層核心員工和校招大學生員工參加了啟動會。
總經(jīng)理首先介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強調公司為什么要推動標準化建設，為什么要開展核心員工能力建設，并從員工職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、能力提升和個人心態(tài)等方面談了自己的看法，指出無論是在工作或生活中，“專注”都很重要，要不受外界環(huán)境的影響，“專注”地做好本職工作，才能在未來工作中發(fā)揮出自己的潛力。
生產(chǎn)總監(jiān)介紹了本次在初加工車間推動核心員工能力建設的方式、內容、工作分工，對接下來要推動的崗位操作手冊和設備維保標準化的內容、工作任務分配以及項目排期進行布置和工作任務分解，并要求員工要積極參與，管理者要主動發(fā)揮帶頭作用，確保本次工作的順利開展，通過SOP、設備維保的推動，建立生產(chǎn)操作和設備操作的標準化，通過項目實施，培訓培養(yǎng)一批核心骨干員工，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)員工技能的提升以及生產(chǎn)效率的提升。
全體參會人員進行了簽名儀式，大家在“一果公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心隊伍能力建設啟動會”橫幅莊重的簽下了自己的姓名，表達了積極參與的意愿和認真貫徹落實公司核心隊伍能力建設的決心。
生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊伍能力建設培訓現(xiàn)場
推動核心隊伍能力建設，是公司實現(xiàn)機械化、自動化、信息化、智能化戰(zhàn)略目標的基礎，通過項目組的形式推動員工能力認證，旨在強化員工的參與感，同時通過項目組的工作方式，也能夠加速生產(chǎn)核心骨干員工的培養(yǎng)，使員工關注公司推動的管理變革，是踐行孟總提出的提升員工執(zhí)行力和凝聚力的有效舉措。相信隨著員工能力認證體系的推動和深入，公司一定能夠建立起一支高技能、高素質、高質量的核心骨干生產(chǎn)員工隊伍。
